村中 剛志
日本実業出版社
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仕事のできない人は，自分や他人が起こしたトラブルに巻き込まれ，後手で対応してしまうため一生懸命働いているにすぎない．
仕事のできる人は，トラブルを起こさぬように，前もって起こりうる問題を先読みしている．周囲からは段取りがうまく，スマートに仕事をしているように見える．
グローバル化とは，経営側が，自分（日本人）を雇う値段でインド人のエンジニア２名と通訳１名を雇うことが可能になるということ．こういう時代に自分の価値を高める手段の一つとして，マネジメントスキルがあり，自分を経営側に鞍替えしてしまうというのがある．
先読み力とは，認知，タスク化，実行の３ステップからなる．
タスクの洗い出しは，縦軸に人（担当），物（器材，場所），金（予算，費用），情報（資料，スライド）を書き出し，横軸に実施前，実施中，実施後とする表をつくり，タスクを埋めていく．最後にWBSにすればよい．
重要であるが緊急でないタスクは，先延ばししがちであるが，これはリアクティブな行動を生む典型的なパターンである．こうならないためには，緊急なタスクを減らすことにつきる．
プロジェクトが遅れる原因は，タスクが管理できていないから．
「お客様に認められる仕事」ではなく，「お客様がお客様社内で認められる仕事」をする．
いつも忙しく仕事をしているリーダよりも，仕事を任せてくれ，仮に問題が発生しても必ず助けてくれるリーダが頼れる．
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